Zašto se voditelji proizvodnje često mijenjaju, a potraga za „pravim“ kandidatom kreće ispočetka?
Na ovu temu imam iskustva iz pet različitih proizvodnih organizacija. U mnogim proizvodnim sustavima ponavlja se sličan izazov. Možda pravo pitanje nije tko je pogriješio, nego – jesu li očekivanja, ovlasti i podrška jasno definirani od samog početka?
Obrazac koji se ponavlja
- zapošljavanje
- visoka očekivanja
- razočaranje nakon 6–18 mjeseci
- novo traženje rješenja
Je li problem u ljudima – ili u sustavu?
Pitanja za razmišljanje
- Koliko onboarding i podrška u prvih 6–12 mjeseci utječu na uspjeh?
- Kako uskladiti operativne ciljeve i razvoj ljudi?
- Donosi li bolje rezultate selekcija ili razvoj?
Zaključak
Uspješan voditelj proizvodnje rijetko je rezultat samo dobre selekcije. Najčešće je to kombinacija jasnih očekivanja, podrške i suradnje HR-a, menadžmenta i proizvodnje.
Raspravite ovu temu na LinkedInu
Tomislav Cikač, EMBA
Senior konzultant za proizvodnju i operacije, InventPro. Gotovo 30 godina vođenja proizvodnje, skladišta i operacija.
Prepoznajete ovo u svom pogonu?
Dođem u vaš pogon na besplatnu procjenu od 60 minuta i pokažem odakle krenuti.
Besplatna procjena pogona