Iskustva iz pogona, napisana za voditelje i vlasnike
Tekstovi o vođenju proizvodnje, Lean i 5S metodama i organizaciji rada – iz stručnog časopisa Poduzetnik i s LinkedIna.
Objavljivano u časopisu PoduzetnikObjavljeni stručni tekstovi
Implementacija 5S nije akcija čišćenja, nego promjena mindseta
Nakon više implementacija 5S sustava uvjerio sam se da najveći problem nije bio u čišćenju i označavanju, već u načinu na koji je projekt vođen.
Pročitajte tekst Poduzetnik · travanj 2026.Koje kompetencije treba imati voditelj proizvodnje u današnjim okolnostima?
Uloga voditelja proizvodnje proširila se s planiranja, kvalitete i troškova na sigurnost na radu, digitalizaciju i strateško razmišljanje. Koje kompetencije danas čine razliku?
Pročitajte na poduzetnik.bizObjave na LinkedInu
Kako postupati s ozljedama na radu u proizvodnji?
Ozljede nisu slučajnost, nego signal da sustav može raditi bolje. Najčešći uzroci i što voditelj proizvodnje može učiniti svaki dan.
Pročitajte tekst LinkedIn · veljača 2026.Što kad djelatnik namjerno opstruira proizvodne procese?
Menadžerski okvir u 6 koraka: reagirati pravovremeno, sustavno i dokumentirano, a ne impulzivno.
Pročitajte tekst LinkedIn · veljača 2026.Kako uskladiti očekivanja organizacije i ulogu voditelja proizvodnje?
Zašto se voditelji proizvodnje često mijenjaju – i jesu li očekivanja, ovlasti i podrška jasno definirani od početka?
Pročitajte tekst LinkedIn · siječanj 2026.Koji se Kaizen alati najčešće koriste u proizvodnji?
Praktična iskustva s 5S-om, sustavom malih ideja i drugim alatima stalnog poboljšanja iz svakodnevnog rada voditelja.
Pročitajte tekst LinkedIn · studeni 2025.Koristite li učinkovito sve resurse u proizvodnji?
Ljudi i strojevi često ne rade punim kapacitetom iako svi „rade cijeli dan“. Gdje se kriju gubici i kako ih ukloniti.
Pročitajte tekst LinkedIn · studeni 2025.Kako smanjiti zastoje i neplanirane prekide u proizvodnji?
Kvarovi, čekanje materijala i promjene alata – kako umjesto „gašenja požara“ doći do uzroka i spriječiti ponavljanje.
Pročitajte tekst LinkedIn · listopad 2025.Kako smanjiti fluktuaciju i podići motivaciju radnika?
Motivirani ljudi sami rješavaju 80 % problema. Iskustva o smislu rada, priznanju i komunikaciji u pogonu.
Pročitajte tekst